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柞水县柴庄乡产业发展之我见

发布日期:2008年3月21日      来源:柞水农业信息站编发      作者:杨晓英



  中共中央、国务院立足国情,提出建设社会主义新农村,其目标任务是“生产发展,生活宽裕,乡风文明,村容整洁,管理民主”。社会主义新农村建设是从根本上解决“三农”问题,改善农村生产生活条件,提升农民生活水平,提高农民素质,缩小城乡差距的重大举措。党的十七大,胡总书记再次提出“解决好农业、农村、农民问题,事关全面建设小康社会大局,必须始终作为全党工作的重中之重”,再次充分体现了中共中央关注“三农”问题,也充分体现了解决好“三农”问题的重要性和紧迫性。解决“三农”问题关键是要解决生产发展问题,只有生产发展了,收入增加了,生活才能走上宽裕,生活改善了,农民才有心情享受精神文明。管仲曾说过“仓廪实而知礼仪,衣食足而知荣辱”。而生产发展的重点又是产业的发展,产业停滞不前,生产发展就只是一句空话。作为一名乡镇干部,是党在农村各项方针政策的宣传者、落实者、执行者,同时又是农业生产发展的组织者、指导者、服务者,本人立足乡域实际,就我乡产业之发展,谈几点看法。
  一、柴庄乡概况
  1、劳动力资源
柴庄乡辖六个行政村,28个村民小组,1506户,5398人,劳动力资源3779人,占总人口的70%,其中全劳2526人,占总人口的47%,半劳1253人,占总人口的23%,劳动力资源丰富,而且绝大多数劳力勤劳务实。
  2、气候资源
柴庄乡位于柞水县城东南部,地处秦岭南麓,气候温暖湿润,四季温差小,年平均气温12.4℃,无霜期240天,日照时间长,年平均降水量762mm,适宜多种农作物、中药材生长,为畜牧业发展提供了良好的气候环境,发展农业有着极其优越的气候资源优势。
  3、土地资源
全乡总面积67km 2 ,其中耕地面积6076亩(不含自留地、拓边地),人均1.1亩,其中旱地1163.2亩,20°以下坡地4912.8亩;退耕还林地6695.5亩,人均1.2亩,林地69870亩,人均12.9亩,荒山18562.9亩,人均3.5亩。
  4、产业现状:
  农业:主要以生产粮食为主(小麦、玉米、大豆),间套红小豆、白云豆、绿豆、洋芋、红薯等杂粮;
  畜牧业:以生产肉猪为主(户均一头),主要用于家庭食用,兼有少量鸡、牛、羊;
  经济作物:主要以烤烟为主(07年全乡种植烤烟641亩,实现产值5 6.2万元,实现利税8万余元);
  林果业:主要以板栗、核桃为主,部分生产木瓜,但起步早,规模小,效益低;
  瓜果类:以生产西瓜出名,07年种植西瓜300亩,实现收入80万元,其他如杏、桃、李等,产量少,主要用于家庭消费;
  特色产品:有腊猪肉、土鸡蛋、烧酒等,尤其是“柴庄苞谷酒”以其独特的工艺和良好的口感赢得广大消费者的信赖,但由于未成规模、产量少,供不应求,产品效益低;
  劳务输出:07年输出3760人次,创收580万元;
  蔬菜类:品种多,面积小,主要用于家庭消费,商品价值小。
  综合柴庄人力、地力、气候、产业等现状,不难看出,柴庄人力资源十分丰富,但闲置劳动力较多,全民创业意识不强;土地面积辽阔,但利用程度不高,发挥经济效益低;气候资源得天独厚,但没有得到充分利用;产业历史悠久,种类繁多,但组织化、规模化、标准化、市场化程度不高,经济效益低,从而形成了柴庄以传统农业为主,经济贫困落后的现状。
  二、产业发展滞后的原因
  1、自然条件限制:柴庄乡山大沟深,交通不便,立地条件差,80%群众也居住在坡上,很多群众的生产生活资料要靠肩挑背驼,运输成本高,导致农户生产的农副产品转变成商品难度大;灌溉条件差,群众基本靠天吃饭,农业产业抵御自然风险能力低;耕地零星分散,机械化作业和规模化作业难度大,农业的现代化难以实现。
  2、农民思想不够解放,发展意识不强,产业科技含量低。受传统思想束缚,大多数群众恋家守土,小富即安,好高骛远,贪图享受,大钱挣不来,小钱看不上的小农意识较强,导致自然资源利用率低,“端着金饭碗,天天去讨饭”。实践证明,思想决定思路,思路决定出路。大部分群众发展产业没有主见,看别人干什么自己就干什么,看当时什么赚钱就发展什么,不了市场行情,不懂技术,盲目发展,结果往往是因缺少技术而发展失败,或是发展错了过最佳时机,最终出现“谷贱伤农”现象,如前几年的天麻和黄姜就是明显的例子。
  3、科技教育滞后,农民缺乏致富技能。随着社会的发展,对农民的知识化程度要求越来越高,现代农业要用现代的科技知识来指导,农业生产的品质、种类、技术含量都关乎农民收入,而多数农民由于文化程度偏低,无技术无专长,不用或不会用科学的方法经营管理,致使产业科技含量低,产品质量上不去,缺少市场竞争力,而在外务工者大多只能干一些技术含量低的粗重活,又缺少自身维权意识,致使工资待遇低而伤亡率高。因此,农民受教育程度直接影响着农业产业的进一步发展。
  4、政府引导、指导、服务步伐缓慢。目前,柴庄的产业除烤烟由政府有组织的发展外,其他产业大多都是群众根据市场行情自主经营,群众想发展什么就发展什么,导致产业发展不集中,不连片,生产无规模。因此,政府的合理引导,为群众提供致富的信息、技术、市场预测是产业发展成败的关键。
  三、产业发展的对策和思路
  借鉴韩国的“新村运动”和国内山区产业发展经验,结合柴庄乡域实际,柴庄经济和社会事业实现突破发展,必须紧紧围绕“一乡一业,一村一品”的思路,走农业的产业化、工业化,农村城镇化,农民知识化的发展之路,而农业的产业化必须坚持产业的组织化、规模化、标准化、市场化,通过政府的积极引导,全面服务,强力推动,促动产业发展走好第一步;再通过技能培训,技术指导,强化产业发展意识,引导农民由传统农民向现代农民转变,由传统的种植业向以种植提供原材料加工提高增加附加值、市场销售增加收入转变,由单一种植向多种经营转变,由单纯种植向“三产”服务转变,由粗放经营向集约经营转变,带动产业发展走好第二步;最后通过协会组织,基地示范、农户主导、形成产业发展,强势推动产业发展步入良性快车道。概括起来说,产业发展的思路就是“一烟二瓜三蔬菜,四季畜牧来钱快,林果产品增效益,劳务输出富钱袋,农副产品深加工,党员致富把头带”,具体的说,也就是:
  1、转变政府职能,由管理型向服务型转变。政府在政策引导、惠农政策的落实、部门协调、技术人民才的引荐、市场信息的参与等方面,提供全方位的服务,做好产业发展的参谋、顾问和向导。创建真抓实干,争先创优的服务型政府。
  2、以农广校、乡村夜校、党员活动室为阵地培养、引导、引荐农村实用科技人才,加大青年农民的科技培训,锻造一支农村科技队伍,坚决摒弃束缚我们手脚,禁锢我们思维,制约我们发展的陈旧观念,全面提高农民素质,培养科技型、创业型的现代新农民。以新的思想,新的观念,新的方式,新的方法来实现产业的突破发展。
  3、做大做强烤烟生产。发挥区域内气候、土壤、土地、劳动力优势,大力发展烤烟生产。据可靠消息,烟草部门将对烤烟生产给予更优惠的政策支持,无偿提供种子、肥料、技术服务、烟炉改造、水窑建设给予资金补助,遭受自然灾害予以补偿,2008年收购价上浮20% 。这些都为烤烟生产给予极大的支持,如果烤烟生产发展到2000亩,产值将全达到200万元,人均增收370元。难得的是烤烟生产男女老少均可参与,风险较小,能有效的解决剩余劳动力,有效增加农民收入。
  4、做大做优西瓜产业。柴庄西瓜以“皮薄汁多味美,个头适中无公害”而远销柞水、镇安、山阳,供不应求,而且生长周期短(从育苗到采摘120天),单位面积效益高(亩产值3000元左右)。西瓜采摘后可种植豆类,秋冬春三季可种反季节蔬菜,有效利用土地。
  5、大力发展畜牧业。柴庄的腊肉、土鸡、鸡蛋,以其质纯味美享誉柞水,但数量少,难以满足市场需求,柴庄农户存粮多,红薯产量高,宜散养土鸡林地多,为养猪养鸡提供了物质保障,国家畜牧政策优惠(养鸡大户补助标准为0.5元/只,母猪补助50元/头,七月份以后母猪补助有望增加为100元/头),市场前景广阔,所以,发展养猪、养鸡有着得天独厚的优势。
  6、巩固提高林果业。柴庄宜林、宜果、宜药面积大,气候适宜,但管理粗放,致使收效甚微,发展林果必须做到:1、指导农民做好嫁接,拓盘、防虫、施肥、防冻等增产技术措施落实,提高单产;2、扩大面积。引导农民在退耕还林地、荒山造林地,户前屋后,沟旁、路旁、堤旁栽植核桃、板栗、木瓜等经济林木和木本中药材,扩大种植面积;3、对林产品进行加工包装,增加农产品附加值,延长产业链条;4、优化品种,提高单位产品数量和质量。引进优良品种,改造当地品种,选择当地优良品种,育苗移栽,更新换代;5、合理布局。可选择松树戴帽,树栗、木瓜缠腰,核桃占沟旁的模式,进行品种配置。
  7、发挥气候优势,发展季节蔬菜。柞水蔬菜80%依赖西安进口,本地蔬菜供不应求,再加上小岭工业区规模不断扩张,人口剧增,对生活必须品――蔬菜的需求与日俱增,柴庄以其独特的地理条件,对全县蔬菜供求予以补充,一方面缓解柞水蔬菜供应压力,另一方面增加当地农民收入。
  8、发展三产,搞好劳务输出。柴庄乡人多地少,富余劳动力较多,本地就业,解决富余劳动力能力有限。因此,有组织地劳务输出,是有效地解决就业和增加农民收入的有效途径。一是组织初中毕业生,参加扶贫校培训,提高青年劳动技能,有目的培训和定向输出;二是发挥当地和邻近在外创业成功人士的带动作用,组织劳务输出;三是发挥政府优势,有组织,成规模,结对子搞好劳务输出;四是发挥共青团、妇联作用,依托职中家政培训,打造柴庄家政服务品牌;五是利用当地或邻乡镇基础设施建设之机,通过打短工形式,增加农民收入。
  9、做精柴庄烧酒产业。柴庄包谷酒,麦子酒,甘蔗酒以其工艺独特,天然无污染,质纯味爽誉满全乡,但因其“酒出百家,留味各异”,尚未形成规模和品牌。因此,组建柴庄烧酒生产协会,组织烧酒生产艺人,统一工艺,统一规模,统一包装,统一品牌,统一宣传,统一销售,从而实现量大质优,品牌占领,效益俱增的目的。
 

 

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